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    来源: | 作者:yhsp | 发布时间: 2020-01-16 | 1844 次浏览 | 分享到:


    导语:

    2019年,肉品营销中心在销量、销售额和盈利三方面均取得显著成绩,最终超额完成了2019年度销售目标以及盈利目标。

     

    2020115日,禽业事业部肉品营销中心2019年度营销总结暨2020年度营销规划会议在广州柯木塱举行,来自各地的区域负责人、办事处负责人、营销精英代表齐聚一堂,总结过去,布局未来。

     

    公司常务副总经理曾宪通、禽业事业部肉品营销中心负责人刘二恒,以及特邀嘉宾培训部负责人、培训学院执行校长刘彬刘总,商超部负责人朱光琴,财务中心副总监闫志伟,人力资源部副总监冯永成,与相关职能部门代表等近100人一起参加了会议。

      

     

    本次会议主要回顾了禽业事业部肉品营销中心2019年营销工作,并提出了2020年的营销总方针与任务目标,为事业部的发展指明前进的方向。

     

     

    做大平台  开创未来

     

     

    曾宪通副总经理结合“做大平台 开创未来”主题,回顾了2019年培训主题,高度点评2019年营销工作,并从公司战略层面对2020年营销工作方向作了分析与指导。

     

    “一切工作的源泉动力就在于提升品牌力。”曾总深刻指出:2020,我们需要脚踏实地,进一步将营销方针政策落到实处,充分发挥主观能动性,把制约我们的劣势转化为优势。

     

    曾总详细介绍了公司产业链布局以及事业部的战略规划、考核制度等情况,为事业部2020年的工作指明了前进方向,让大家对新一年的工作更有信心和激情。

     

    “请不要假装很努力,结果不会陪你演戏。在座每个人都需要主动出击,抢占先机!”最后,曾总勉励大家:“在同一个平台上,一起做大,共创未来。新机遇,属于你们!”

      


    产品夯实品类 营销做出文化

    精耕提升效益 制度选拔人才

     

    肉品营销中心2019年有哪些工作亮点?2020年任务目标是多少?具体工作怎么开展?禽业事业部肉品营销中心负责人刘二恒在会上就此进行详细的总结和规划。

     

     

    2019年肉品市场风云变幻,鸡肉作为猪肉主要的替代品开始逐步发力,营销中心在年度规划总方针指导下,迅速调整营销策略,在多个方面取得了一定的成绩和突破,新产品壹号鲜凤鸡、壹号靓汤鸡推广表现突出,抢占中低端市场份额;散件、开拓工作取得新突破,为销售目标增添助力。”刘总总结道,“最终,我们超额完成了2019年的销售目标以及盈利目标。”

     

    刘总重点提出:2020年肉品营销总方针为:产品夯实品类,营销做出文化;精耕提升效益,制度选拔人才。”围绕年度目标以及营销总方针,刘总对2020年的营销工作进行了详细分解与激 励。

     

    刘总坚定表示:“在营销总方针指引下,肉品营销中心有信心实现单店销售额的提高,人均销售额的提高,大幅提升老区经营效益;持续再探索丰富单品,做强渠道,扩大壹号土鸡的影响力,提高品牌美誉度,进而提升品牌竞争力,为壹号食品发展贡献力量。”

     

     

    “恭喜大家选对了平台,

    跟对了老板

     

    会议上,培训部负责人、培训学院执行校长刘彬刘总,对肉品营销中心的工作与发展作了充分肯定和鼓励。

     

    在发言中,刘总对当前经济形势进行高度分析,并指出,公司凭借强大的实力一直保持快速发展趋势,未来发展潜力不可估量。刘总鼓舞大家:“恭喜大家选对了平台,跟对了老板。最后,祝愿大家鼠年大卖!”

     

    ▲刘彬刘总在会上发言

     

    人力资源部副总监冯永成对肉品营销中心的人才管理现状进行分析和解读,为肉品营销中心提供人力资源工作指导。

     

    ▲冯永成副总监进行人力资源工作指导

     

    肉品营销中心广州区域负责人黄君玲以及江门办负责人潘俊峰分别进行了工作经验分享。

     

     

    ▲广州区域负责人黄君玲进行经验分享

     

    ▲江门办负责人潘俊峰进行经验分享

     

     

     结 语 

     

    一个团队需要有明晰的目标规划,具有战斗力的人才队伍,才能保持稳步快速的发展。本次营销会议,让肉品营销中心每一位成员更加明确目标,更加鼓舞士气,更加振奋人心!

     

    2020,我们将坚定信念,精耕细作,继续做大平台,一起开创更辉煌的未来!